Nieuwegein bevindt zich in het hart van de sterke Metropoolregio Utrecht. Het bedrijfsleven kenmerkt zich door veelzijdigheid waarbij we zien dat de sectoren transport en logistiek en de zorg oververtegenwoordigd zijn. De bedrijventerreinen draaien goed, maar een aandachtspunt is dat we moeten voorkomen dat hier verval optreedt.
We werken in de regio samen aan een bedrijvige stad in een sterke regio.
We willen dat bedrijven en kantoren op de juiste plek komen. Ook zorgen we ervoor dat de gebouwen en gebieden van goede kwaliteit blijven. Als er meer banen bijkomen in de regio, dan is dat ook goed voor de werkgelegenheid in Nieuwegein en voor de Nieuwegeiners.
Startende ondernemers, zoals creatieve bedrijven, zijn belangrijk voor de stad. Ze zorgen voor nieuwe ideeën en energie. We vinden het belangrijk om te weten wat er speelt bij ondernemers en in ondernemersnetwerken. Met ons accountmanagement sluiten we hier goed bij aan.
Als ondernemers, winkeliers of vastgoedeigenaren plannen hebben die passen bij de vijf criteria van Groei van de stad, dan denken wij graag mee. We zeggen dan: ja, mits het past. Voor bedrijventerreinen betekent dit: zuinig en slim omgaan met de ruimte.
Omdat de stad groeit, neemt de behoefte aan voldoende en een gevarieerd winkelaanbod toe. Winkelcentra zijn daarbij het sociale hart van een wijk. We volgen de ontwikkelingen in onze winkelcentra goed.
De ontwikkeling van City is ook belangrijk. We blijven samenwerken met partners in de binnenstad, zoals Wereldhave, De Kom, de Bibliotheek en Stichting Markten. Samen zorgen we ervoor dat de binnenstad levendig en aantrekkelijk blijft. Zo blijven bezoekers langer en trekken we ook nieuwe bezoekers aan.
Tot slot voeren we acties uit het plan Omgevingsprogramma Horeca uit. We zorgen dat vraag en aanbod goed op elkaar aansluiten. Ook letten we op gezondheid en duurzaamheid in de horeca.
Doelstelling(en):
1. | Nieuwegein heeft een gezond ondernemersklimaat. |
|---|---|
2. | Ondernemers ondernemen niet alleen voor zichzelf, maar ook voor een welvarend Nieuwegein en Utrecht10 regio. |
3. | We hebben een gevarieerd winkelaanbod dat aansluit op de klantvraag. |
4. | Onze bedrijventerreinen zijn toekomstbestendig. |
Activiteiten 2026 | ||
D1-A1 | Wij brengen in beeld welke factoren het ondernemersklimaat van Nieuwegein kunnen verbeteren of frustreren. | |
|---|---|---|
D1-A2 | Wij ontwikkelen maatregelen die de ondernemer kunnen laten ondernemen en ook een positieve bijdrage leveren aan de stad. | |
D1-A3 | We gaan het netwerk tussen jonge ondernemers met de gemeente vergroten en de onderlinge verbinding versterken | |
D2-A1 | Wij werken als deelnemer in Heart of Health-regio aan het identificeren van de banen van de toekomst via de Utrecht Talent Alliantie. | |
D3-A1 | Om de sterke winkelstructuur in stand te houden willen we eigenaren en winkeliers bewegen te blijven investeren in de herontwikkeling van hun winkelcentrum. | |
D3-A2 | Gezamenlijk met onze partners in de Stichting Binnenstadsmanagement organiseren wij op maat gesneden campagnes en evenementen in City. | |
D4-A1 | We ondersteunen bedrijven op met name de bedrijventerreinen Plettenburg-De Wiers en Het Klooster naar een collectieve aanpak van netcongestie. | |
D4-A2 | Met actief accountmanagement willen wij aansluiten op het verduurzamen van bedrijfsvastgoed of bedrijfsprocessen. Wij willen bedrijven vanuit best practices van andere bedrijven en kennis van de procedures verleiden om te investeren in verduurzaming. | |
D4-A3 | Wij verleiden bedrijven om vanuit best practices van andere bedrijven en kennis van de procedures te investeren in verduurzaming. | |