Nieuwegein: groot genoeg voor ambities, klein genoeg om persoonlijk te blijven. Deze zin is geregeld terug te vinden in de advertenties voor de werving van personeel. Er gebeurt namelijk veel in onze stad. Op diverse terreinen zijn we volop in ontwikkeling. En dat is merkbaar voor de medewerkers, wat het werk dynamisch, interessant en uitdagend maakt. Van belang daarbij is om ook wat betreft werkgeverschap te blijven ontwikkelen en oog te blijven hebben voor de wendbaarheid van onze medewerkers. Komend jaar gaan we inhoudelijk door op de ingeslagen weg. De thema's vitaliteit en gezondheid, duurzame inzetbaarheid, diversiteit en inclusie en arbeidsmarktcommunicatie zijn geen losse projecten maar een vast onderdeel van de HRM agenda.
We zien een dalende trend in ons ziekteverzuim. Dat is fijn maar ook belangrijk en daarom blijft ook voor 2026 het voorkomen en terugdringen van verzuim ofwel het maximaliseren van de inzetbaarheid van een medewerker, een belangrijk speerpunt. Voorkomen is beter dan genezen. Daarom hopen we met het in 2025 vastgestelde vitaliteitsbeleid preventief te voorkomen dat sprake is van (beïnvloedbaar) verzuim. Onze ambitie blijft gericht op een verzuimpercentage maximaal ter hoogte van het landelijk gemiddelde verzuimpercentage van middelgrote gemeenten (2024 6,2%).
De gemeente Nieuwegein is een aantrekkelijke werkgever. We willen, gezien de huidige arbeidsmarkt, dit graag behouden en benadrukken. De duurzame inzetbaarheid van medewerkers krijgt volop aandacht. Met onder andere het bieden van ontwikkelruimte, talentmanagement, loopbaanbegeleiding en interne doorstroommogelijkheden blijven we werken aan het boeien en binden van onze collega's. Op technisch personeel is sprake van voortdurende krapte op de arbeidsmarkt.
Technologische ontwikkelingen en werkmethoden ontwikkelen zich heel snel. Dit vraagt in 2026 om het accent leggen op de digitale vaardigheden van onze medewerkers. Dit vraagt allereerst om vaardigheden in beeld te brengen en gericht een ontwikkelplan op te stellen.
Wij vinden het belangrijk dat in onze werkomgeving iedereen zichzelf kan zijn, zich veilig voelt, mee kan doen en met respect wordt behandeld. Het maakt niet uit waar je geboren bent, waar je in gelooft en van wie je houdt. Het gaat om de meerwaarde die iemand heeft voor onze organisatie en wat diegene kan bijdragen aan de stad.
We willen dat de werkomgeving prettig, maar ook veilig is. Daarom blijven we scherp letten op de onderlinge omgangsvormen in de organisatie. En bieden we veiligheid waar dat nodig is. Ondermijning is een bekend maatschappelijk thema dat ook onze organisatie raakt. We vergroten de bewustwording bij medewerkers op het gebied van ondermijning.
Een betrouwbare en weerbare overheid is een thema dat in belang en urgentie toeneemt. De manier waarop inwoners en ondernemers omgaan met de gemeente verhardt. In toenemende mate is sprake van agressie in al zijn verschijningsvormen. Het herkennen van die verschijningsvormen en weten wat te doen is in toenemende mate belangrijk. Een communicatief vaardige medewerker die in een veilige omgeving kan werken is daarbij een belangrijke basis waar we aan werken. We hebben aandacht voor de effecten van de toenemende druk uit de samenleving op onze medewerkers. Voor de gezamenlijke Stadshuis omgeving lijnen we samen met de partners het samenspel van gastvrijheid en veiligheid verder uit.
We hebben een kadernota 2026 met een sluitend meerjarenperspectief maar die ook zichtbaar maakt dat er vanaf 2029 nog wel een financiële uitdaging is. Naast de taakstelling die is opgelegd op de organisatie. In 2026 werken wij aan het realiseren van die taakstelling. En ook is van belang dat wij de balans tussen ambities en personele inzet goed houden. Dat vraagt goed sturen op en monitoren van de werkdruk. Ook hier is sprake van een balans. Tussen flexibiliteit (verandervermogen, slagkracht) en stabiliteit (een voldoende robuuste basis van kennis en vaardigheden om onze bijdrage aan de Nieuwegeinse samenleving waar te maken).
Doelstelling(en):
1. | We zorgen voor een veilige omgeving voor medewerkers en bezoekers in het Stadshuis. |
|---|---|
2. | Onze medewerkers zijn duurzaam inzetbaar. |
3. | We vergroten de weerbaarheid van onze collega's. |
4. | We houden de balans tussen ambities en personele inzet passend. |
Activiteiten 2026 | ||
D1-A1 | We hebben in 2025 het Agressieprotocol geactualiseerd. Dit protocol is bedoeld voor onze eigen medewerkers. In 2026 gaan we visie en beleid opstellen in gezamenlijkheid met alle samenwerkingspartners van het Stadshuis. | |
|---|---|---|
D1-A2 | We operationaliseren Visie en beleid door middel van een actieplan. | |
D1-A3 | Het in 2025 opgestelde BHV-plan wordt aan alle medewerkers in het Stadshuis (gemeente en partners) gecommuniceerd en de procedures worden geoefend. | |
D2-A1 | We brengen de digitale vaardigheden op functieniveau in beeld en stellen waar nodig per functie een passend ontwikkeltraject op. | |